Ubisoft : usine à blockbusters ?
L’initiative de certains créatifs d’Ubisoft visant à proposer une offre plus intimiste prouve qu’Ubisoft n’est pas qu’uniquement une usine à blockbusters.Grow Homedernier jeu d’Ubisoft, créé par une petite équipe apporte de la fraicheur au point tel que le joueur ne reconnait plus la signature Ubisoft et s’imagine qu’il s’agit d’un des jeux indépendants. À la différence de ces derniers dont le succès dépend du bouche à oreille, Grow Home a bénéficié des services de communication d’Ubisoft. Seul Ubisoft, en tant qu’éditeur, a la capacité à développer entièrement dans un seul studio un projet « hors normes ». La plupart des jeux « indépendants » d’Ubsisoft découlent d’expériences techniques. Un nouveau concept de jeu plus intimiste plait à Ubisoft ? Il devient un jeu à part entière. Mettre en avant l’esprit créatif des équipes d’Ubisoft est primordial. Cela permet à Ubisoft de ne plus être considéré uniquement comme une usine à blockbusters.
Conjuguer blockbusters et jeux intimistes : stratégie d’Ubisoft ?
Une telle stratégie est-elle compatible avec la notion de rentabilité à laquelle toutes les entreprises aspirent ? Il semblerait que oui. Dans un tel cas, pourquoi empêcher des projets à échelle humaine ?Aujourd’hui Ubisoft s’efforce de proposer une offre qui puisse convenir à tous les types de publics, il s’agit d’un luxe que seul Ubisoft est en mesure de s’offrir à l’heure actuelle. La créativité des équipes d’Ubisoft détermine le nombre de projets à développer sur l’année, rien n’est prédéfini en amont.La capacité d’Ubisoft à faire côtoyer des blockbusters avec des jeux plus confidentiels est une force et une particularité qui fait de cet éditeur/développeur de jeux un ovni dans le monde des jeux vidéo. Continuer à mettre en avant les talents de ses équipes est le meilleur choix qu’Ubisoft puisse faire.